为积极响应集团全员应知应会考核方案要求，大力发挥班组的战斗堡垒作用，打造人人学、时时学、处处学的“学习型”班组，通川区供电分公司开设了班组微课堂。
       分公司经理潘远荣课前动员：“如今，电力体制改革带来的冲击日益凸显，市场需求不断变化，提升供电服务质量，增强职工技能水平，铸造市场竞争优势成为当务之急，大家一定要行动起来，多学多练，弃旧图新。”

        为顺利推行客户经理制，确保客户经理快速投入到新的工作中，营销科围绕以“客户为中心”的服务理念，以“五心”服务为标准，以现场讲解、演示和操作的方式，对职工进行了业务流程、掌机技能、集中器调试、表计安装等方面的技能培训。 

       为有效应对日益繁琐的办公室日常事务，提高干事效率，办公室打破“岗位界限”，消除“岗位鸿沟”，以培训全能型办公室人员为目标，从工作中的小经验、小技巧讲起，对办公室职工进行了公文写作、档案管理和微信推送技能培训。

       通川区供电分公司将树立“一个岗位就是一面旗帜，一个班组就是一座堡垒”的宗旨，持续开设班组微课堂，结合岗位实际和职工成长需求，科学制定职工技能培训课程，激发职工创新创效的巨大潜力，为集团高质量发展增添动力。